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作爲皮鞋OEM貼牌管理者,如何在矛盾中做出正確選擇

返回列表 来源: 杰华仕皮鞋OEM貼牌厂家 发布日期: 2019.09.04
       皮鞋OEM貼牌廠家的管理者要爲績效負責,圍繞這個目的,管理者就要處理好團隊中存在的矛盾,避開一些坑。外來的和尚就好念經嗎?管理要面面俱到嗎?爲什麽很多動作都是“雷聲大,雨點小”呢……如果你是管理者,該如何在這些矛盾中做出最佳選擇?

       作爲皮鞋OEM貼牌廠家的管理是時刻處在矛盾中,放任自由,企業要關門;嚴格管理,員工要走人。提高工資讓成本上升,不增加收入,員工缺乏積極性……凡此種種,使管理左右爲難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,學會“戴著鐐铐跳舞”。

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01
幫人與管人的矛盾
       针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。
       管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发,从帮人出发做管理。某些皮鞋OEM貼牌廠家的員工流失率高並非待遇問題,而是“幹群關系”特別差,尤其是基層管理人員作風粗暴,處事不公,對下屬只下命令不幫助解決問題所致。
02
求內與求外的矛盾
       企业做任何事情都离不开资源,不管是人力资源还是财力资源。但这个资源有内外之别。很多人特别是老板喜欢向外求,认为下属素质低、能力差,千方百计招人、挖人。结果,人才换了无数,企业仍然是一团糟。做管理非常重要的指导思想是:不换人,但是要改人。要树立一个概念:没有不合格的员工,只有不按要求做的员工。
03
抓點與顧面的矛盾
       鞋业有具体的做事方法,但没有一个统一的体系或者模式。体系不是文件,文件用来看,体系是用来做。做什么事都要聚焦、专注。真正有效的管理是宁少勿多。在抓点抓出成效的同时,要对它进行总结、归纳,然后整理成文件,就形成有效的体系。基本思路是:先动作,后卡片,再文件。这其中还有一个重要的东西,就是表单,它是和动作同时推下去的。
04
動作與力度的矛盾
       很多皮鞋OEM貼牌企业在做“动作”,但就是没力度。广东有句俗语:力不到不为财。力度不是爆发力,而是耐力。某些皮鞋OEM貼牌厂家开始做个动作轰轰烈烈,全厂沸腾,三天没到就悄无声息了。耐力来自于频率,来自频繁重复,管理要做周期性运动。
      做计划物控的人都知道,订单评审、交期分解、月、周、日计划,做好了试图一成不变地推行下去是不现实的,因为物料、设备、人员等经常变化。怎么办?频繁调整:你天天变,我天天调。不要相信一次动作就一劳永逸解决问题,管理就是频繁应变,频繁调整,频繁产生力量。
05
思路與效果的矛盾
        现在做管理,思路都有,就是没效果。问题出在哪里?没有结案。做事情结案很重要。结案就是总结,是好是坏给个说法。
       怎么关注效果?对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率,都要有明确的数据指标。不要一下子把目标定很高,要一步步来。定了目标就要频繁检查,达成了奖励,否则处罚。要階段性地設一些子目標,分段激勵。重要的是要分析沒有達到目標的原因,因爲對它的分析將成爲下一步的切入點。結案非常重要,佛家曰“了了分明”,就是明明白白。

       很多皮鞋OEM貼牌企业的管理动作简单有效就在于它的要领把握得好,复杂的事情抓住要领做,就会做出效果。

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